投資影視劇和相關項目的金主爸爸,現在越來越意識和依賴專業的劇本評估。這當然是好事,比過去的僅憑自我感覺要專業的多。
不過,無論是自己做還是在給爸爸們做評估的時候,我都不斷在思考,劇本評估這個環節在整體投資決策中的意義,以及它本身應該如何操作?
前方硬貨預警,嫌干別讀。
你是誰,動畫視頻公司電話?
可以肯定的是,首先,你要確定你的身份。劇本評估交給不同身份的人,追求的評估目的和反饋內容是不同的。比如,編劇專注戲文劇作本身,策劃兼顧產品設計。制片人思維和投資人思維有非常相同的追求投資回報比的部分,但是制片會不由自主地考慮進自己參與部分。投資人呢,除去主投項目后,基本涉及不到產品設計和管理,評估重點純偏財務回報,北京動畫制作。
在這里,我們一上來,就先確定的是投資人身份。
你在哪里、在干嘛?
其次我們要看,影視后期制作公司,是原創劇本評估、改編劇本評估還是IP版權評估?這3個的評估標準是有差異的,比如改編和版權會涉及更多的數據和可量化的信息,影視拍攝公司,但原創劇本不會。
然后,我們是在劇本的哪個階段,影視公司?梗概、大綱、分場和劇本一稿或者終稿階段,所評估的側重點也是有針對性差異的。比如梗概只能看出類型,但大綱就可以評測人物關系和基本結構,影視廣告制作,劇本則要考慮臺詞了。大體來說,簡短的一兩句感受型評估叫意向性,我們一般做的是一般性評估,到立項研討階段還會有詳細評估,影視拍攝制作公司。對比一般性評估,詳細評估著重劇本缺陷,并要給出修改意見,拍攝宣傳片。
你要怎么評估?
好,那整體來說,劇本評估應該在整體流程中達到什么樣的目的和效果?投資人能從劇本中挖掘出什么信息幫助判斷,企業視頻制作?
(1) 項目基本調性
(2) 產品質量
(3) 成本量級
(4) ,影視制作公司;對應主創
(5) 潛在票房外回收空間
(6) 可操作性、可執行性,包括政策風險
在早期沒有主創等其他信息,只有劇本的情況下,劇本評估往往是唯一決定性結論。但再次強調注意,這里的劇本評估已經不僅僅限于“劇本”的戲文評估了,而是加上基于劇本的整體評估,同時包括了故事和商業。你看上面6個信息類型,是不是只有前兩個是對故事的戲文判斷?
基于此,一個劇本的一般性評估模板,動畫企業宣傳片,戲文方面包括的元素有:
(1) 故事概念(創意、獨特性)
(2) 故事類型
(3) 故事主題、信息傳達
(4) 故事完成度
(5) ,影視拍攝;敘事結構、節奏控制、主線副線設計、高潮效果
(6) 主要人物設計
(7) 輔助人物討喜和延展程度
(8) 人物關系
(9) 人物目標、完成度
(10) 臺詞
(11) 開頭設計
(12) 是否有足夠視覺空間
就權重來講,故事概念和創意最重要,因為其他都是技術性問題,但一個故事好不好有沒有趣,是本質問題。
投資人的劇本評估
值得注意的是,除戲文之外的評估因素,北京宣傳片拍攝,往往也很見真章。作為投資方,自身的資源調配能力可以左右一個項目的決策結果。比如,一些劇本可能平實簡單,甚至毫無邏輯,但導演和劇組通過鏡頭語言表達可以重塑再塑。另一些劇本可能看起來有質感,但拍出來之后。。。那么,作為主投方你能把握項目到什么程度?作為跟投方,其他投資方能把項目推動到什么程度?
戲文思路是撬動不了投資人的,如同影評人不能說服市場一樣。投資人需要的不是劇本醫生,所以從一開始就不要拘泥于戲文思路,企業宣傳片制作。其實制片思路反而能幫助投資人。
這里多說一點,切忌看見大牌公司就興高采烈。有時候一部寧為雞頭的小公司200%砸心力的作品,企業宣傳片拍攝,推動效果要比在大公司里排排坐輪不到好資源的作品好很多。
好的劇本評估
一個好的劇本評估,宣傳片拍攝,采訪后的普遍認知應該是全面、客觀,宣傳視頻制作,并能給予判斷支撐。
調查了一下劇本評估所需的工作時長,基本在2-5個工作日之間,影視制作,包含閱讀、消化和撰寫的時間。
至于如何提高效率呢?除了大量閱讀刻意練習,還有一位朋友的回答十分值得重視:拿多少錢,干多少活,金錢就是效率!也是freestyle。
最后強調兩點。一個是劇本評估一定要出明確態度和意見,跟或者不跟,怎么做,忌諱和稀泥。第二個,所有的客觀都是主觀。除了版權閱讀量實體書銷售量等等無可辯駁的客觀信息,影視拍攝公司,其他所有的評估、打分和意見,都是評估主體的個人智慧。不過話說回來,投資本身就是主觀的呀。