影視業是一個吸金行業，隨著互聯網互對影視的作用越來越明顯，影視圈與互聯網也快速的融合，阿里、百度、騰訊等紛紛的進軍影視圈，從先前的以視頻網站換取票房分成的方式以經不能滿足它們，BTA以資本并購+互聯網金融的模式進軍影視業。但在一樣的布局下，各個互聯網大頭們是選擇平臺化還是產品化？
阿里是最早進入互聯網進入領域，在支付寶的基礎上出現的余額寶，打造了貨幣基金銷售的奇跡。之后推出了與影視業合作的娛樂寶。娛樂寶僅是一個保險理財產品，7300萬額度，以投資阿里影視下面的具體產業，期限為一年期。此后，阿里推出的“招財寶”主打的是銀行、基金、保險公司等金融機構發布的定期理財產品購買，這種傳統金融機構與互聯網基因進行結合的現象，也讓該產品更像一個“理財超市”的性質。
百度在2013年10月28日成立百度金融中心以來，就推出了百發、百賺、百賺利滾利等一系列產品，接著就是與影視業合作 “百發有戲”的推出——這是一款消費信托產品，延續了百度金融高回報預期的特點，但重點是打造了國內首個“大眾電影消費平臺”。
騰訊擁有微信、手Q等強大的入口資源，今年推出了理財通貨幣基金產品，通過微信紅包、嘀嘀打車等活動，打開了互聯網金融的大門。其眾籌能力相當強大，但此后的特色金融產品卻遲遲沒有出現。
