受政策和市場因素的原因，截止到8月26日，今年以來共發(fā)生60起影視公司并購，累計資本近520億元，影視圈迎來跨界發(fā)展的熱潮。例如，湘鄂情的名字正式在深交所抹去，從今以后，江湖再無湘鄂情，取而代之的是“中科云網(wǎng)”。不容否認的是，這個曾經(jīng)的餐飲界老大哥已經(jīng)退出歷史舞臺，新的時代來臨了。在眾多轉(zhuǎn)型影視、新媒體的公司中，湘鄂情只是其中一個。
影視公司并購案，可以看成是周瑜打黃蓋，一個愿打，一個愿挨。影視公司、尤其是民營的影視公司上市進程基本處于停滯狀態(tài)，作為財務投資的股東們已經(jīng)成為了這些民營公司尋求“資本解套”的最大壓力方，也可以說是動力方。上市公司、尤其是有強烈“市值管理”需求的公司，對于公司的“大文化”概念、業(yè)績增長、企業(yè)轉(zhuǎn)型方面，可謂是“求賢若渴”。
不過，資本市場顯然容不下這么多影視公司。三年之后，這些影視公司將迎來上市后首次業(yè)績大考，行業(yè)洗牌即將來臨。周圍太多的產(chǎn)業(yè)鏈并購，由于文化融合不充分，或總公司派人監(jiān)督企業(yè)造成日積月累的意見沖突進而團隊離散的案例太多。“自由的空間”是跨界并購的重要特點，無論如何決策或發(fā)展，“完成業(yè)績”是唯一最重要的考量，這是最重要的，也是最簡單的。那，是什么樣的時代成就了這些“恩恩愛愛”呢？對于上市公司，這是一個“市值管理”的時代，對于影視公司，這是一個“后會有期”的時代！
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